为落实集团公司经济运行分析会工作部署，扎实做好年度经营工作，5月21日，数字广东公司召开市场及经营工作部署会。公司党委书记、董事长韩光出席并讲话，公司副总经理（主持经营工作）谭峻峰主持会议，公司领导班子，总助，各部门、分公司负责人参加。
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会议传达学习集团公司经济运行分析会议精神和工作部署要求，进一步分解、细化经营目标，明确业绩激励思路。各部门、分公司负责人签署年度组织绩效考核任务书与经营责任状，扛牢生产经营任务。各事业部负责人围绕达成生产经营目标汇报市场拓展及经营工作安排。公司领导班子成员结合分管工作对做好生产经营工作提出具体要求。
公司党委书记、董事长韩光作总结讲话，他指出，今年来，面对复杂的形势，各部门、分公司积极担当、主动作为，生产经营等工作取得了阶段性成效。在当前公司转型升级的关键阶段，全体干部职工要严格落实集团公司工作部署，确保高质量完成年度工作任务。
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韩光强调，一是分析形势，把握机遇。要深刻领会集团公司会议精神，分析研判内外部形势和市场布局，牢牢把握广东数字政府建设运营中心和央企二级企业职责使命，深入挖掘市场，把握重要机遇，赢得发展主动。二是提高认识，落实责任。坚持“凡事论成绩比贡献”“冲上山头论英雄”的价值导向，践行“重信守诺，担当有为”的价值观，要做到“千斤重担人人挑”，压实责任，细化目标，确保生产经营任务落实落地。三是提升能力，赢得竞争。打铁还需自身硬，要强化自研能力，打造核心技术和核心竞争力，努力培育单项冠军产品；要强化服务能力建设，提高省市一体化协同水平，深耕业务，快速响应，全面提升服务质量；要强化精细化管理，开源节流，过紧日子，进一步降本增效。四是坚定信心，实干担当。全体干部职工要继续发扬实干精神，坚定发展的决心和信心，专业、职业、敬业，统一思想，形成合力，坚持出实招、求实效，一茬一茬接着干，以钉钉子精神推进各项工作，全力完成年度生产经营目标。
