奋进新时代，共筑数广梦

——数字广东公司成立三周年先进人物事迹（十三）

陈焕荣：厚积薄发，为智慧出行增效提速

人物简介

陈焕荣，2019年加入数字广东公司，主要负责交付与解决方案部实施中心厅局项目交付工作，现担任实施六组负责人，统筹管理组内13个省直厅局45个项目交付服务工作。2020年上半年，陈焕荣与组员齐心协力，推动7个项目顺利通过验收，项目交付过程客户零投诉。在他的带领下，全组发挥“传、帮、带”及协同作战的作风，集合12名成员团队力量，按时保质保量完成了公司对实施六组的整体交付任务，小组在实施中心月度综合排名多次取得第一，组内3名成员获得公司“文化之星”荣誉称号，其个人获得公司2020年疫情防控工作荣誉表彰“先进个人”和“优秀共产党员”称号。 

先进事迹

争分夺秒，拿下最强大脑

数字广东公司助力广东省交通运输厅开发建设的“广东省交通运输节假日智慧出行支撑保障系统”，就是由陈焕荣负责的一个大项目。系统通过与交通运输行业数据资源深度整合，为管理部门决策提供精细化的数据支持，是春运期间至关重要的“最强大脑”。

说起这个项目，陈焕荣不禁感慨：当时大家的压力特别大，项目组接到指令，系统必须在1月10号前上线，赶在春运大潮来临前夕。此时留给团队的时间不到一个月。

时间紧是项目组面对的首要问题，依托此前近10年参与交通行业信息化建设的经验，陈焕荣分析判断出，申请省政务云资源再通过相应的上线安全测评工作，无法按时完成客户任务要求。他当即果断改变策略，分析上线所需基本功能要求，拟订整体进度计划并向客户确认，评估资源并根据成员特长分工分组，组织全部人力，配合客户，迅速投入项目中。

数据源对接复杂是项目组遇到的另一大难题。据陈焕荣介绍，今年的春运大数据平台和往年相比有所不同，春运主要思路是响应国家大数据战略及数字政府改革，这次客户与数字广东公司深度合作，也是希望借助数字政府公共支撑能力，扩大数据源接入，从“人、车、路、点、线、面六位一体构建智慧出行服务平台，保障“高效、畅顺、平安、智慧和温馨”的春运服务。
陈焕荣带领项目团队与广铁集团、民航中南局、省机场集团等19家相关单位进行调研交流沟通，同时开展线上和线下业务调研，加班加点，攻坚克难，梳理厅内外三大类数据，形成85个信息类，协同大数据团队对数据源对接确认及数据治理。最终按照客户要求1月7日上线春运版系统，获得客户和合作伙伴的一致好评。

陈焕荣（左四）与客户讨论“广东省交通运输节假日智慧出行”项目需求，带领团队攻坚

厚积薄发，争当技术大拿 

交通运输节假日智慧出行支撑保障系统并不是陈焕荣负责的第一个大型项目，从事政务项目行业近10年，他一直聚焦于交通行业信息化建设工作，见证及参与交通信息化从初步基础到如今的“数字交通”总体规划统筹建设，统筹负责省交通行业基础交通虚拟专网整合建设、全省视频联网平台、综合执法指挥系统、综合运输智慧出行、大件运输及一体化数字平台等核心业务信息信息化建设工作。 

他坦言，从业十年，感受最深的是：积水成渊，厚积薄发。咱们做信息化项目，首先需要扎实沉入借助信息化项业务目本身，陈焕荣笑称自己曾为梳理清晰一线执法模式，编制非现场执法方案，半夜随同交通综合执法大队参与治超路段联合执法，亲身感受执法业务流程，了解破解超限超载的管理难点。

后来，他又在省交通运输厅路政、综合执法、综合运输、航道等业务中，逐步梳理出省交通运输厅近10年信息化项目，分析整个信息化规划及建设的方向及侧重点。通过参与项目生命周期各环节，来打通业务关节，不断积累业务能力，总结信息化建设经验，加深对行业的理解认知。自己也从以往管理7~8个项目的，逐步提升到协同整个团队管理实施达45个项目。 

另一方面，陈焕荣在工作中喜欢不断挑战自我。在数字政府改革浪潮中，他不单于局限于以往的经验，而是尝试挑战新的高难度项目。他负责的省交通运输厅一体化平台，通过项目建设，统筹全厅各业务线条，并建设数据中台和业务中台，规划顶层设计，梳理可落地功能模块。

这样，既提升行业八大业务板块业务知识，又聚焦最新的中台数据服务，让项目数据推动并服务业务，使得政务信息化需求的应用场景与数据应用紧密结合，提高自己政务项目规划思路。

陈焕荣（右三）参与数据预测模型分析及讨论

有苦有甜，有温度的后援力量

“工作中，很庆幸有一帮有福同享、有难同当、互相支撑的好兄弟。”陈焕荣欣慰地说到。信息化项目的复杂性使得同事们在很多项目中会对目标有不同看法和理解，但大家在实施工作开展过程中相互磨合、信任支持，技术人员的执着和可爱体现的淋漓尽致。 

在交通运输节假日智慧出行支撑保障系统项目中，核心项目成员对实现目标及方式持不同看法，有些同事认为分工需要非常明确将业务和数据拆分各自完成。为确保项目顺利进行，大家在系统开发实施前，对项目组分组进行沟通讨论，一起来分析判断风险的影响范围和后果，数据是否能及时保存、对旅客数据分析是否能按照客户业务作维度划分。大家经常凌晨1点后还在电话会议，不断沟通项目细节和逻辑，但团队毫无怨言。

“终于，在项目开展一周后，大家明确了对于业务和数据不可拆分，数据分析来源于业务逻辑，获得项目组一致认同通过。这不仅仅是为了完成任务而工作，也是整个项目组对彼此的信任和支持，是每个人对工作的认真负责。”陈焕荣感慨道。

尽管工作压力大，但家庭的支持和理解也给了陈焕荣巨大的动力。陈焕荣的小女儿去年8月份出生，他基本没有时间陪伴小女儿。所幸家人对陈焕荣足够理解和支持——父母和妻子主动承担照顾孩子的任务，让他可以全心投入工作；四岁的大女儿以前会向他撒娇，要爸爸陪她周末散散步，当发现爸爸工作很忙后，大女儿又会懂事地打电话给他，叫他加班注意身体，回家路上小心。

“有家人的理解支持，同事们的团结协作，工作中再大的风浪、再苦的坎坷也能扛过去。”陈焕荣表示，未来会将继续投身数字政府改革建设工作一线，仰望星空，脚踏实地，做一个有责任、有担当的数广人。

陈焕荣（右）和同事一起加班作战

人物感言

从事政务行业近10年，我干过运维、实施交付和咨询规划，也当过半个商务。能进入数字广东这个大平台有所作为，并在这次信息化建设浪潮中，改变自己以往对“点”和“线”的认知，将眼界提升到对“面”的深度理解，是自己的大幸。希望在数字政府改革中为信息化建设继续奉献出自己一份微薄力量。