7月31日，数字广东公司召开2024年中工作会议暨科改行动与人才建设推进会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，传达学习集团公司2024年中工作会议精神，聚焦科技创新和市场化改革以及人才队伍建设重点工作，全面总结上半年工作，分析形势任务，研究部署下半年工作。数字广东公司党委书记、董事长韩光出席会议并讲话。

韩光指出，本次会议是全公司上下深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神的一次重要会议，也是贯彻落实集团公司年中工作会议精神、深化改革部署的重要举措。集团公司年中工作会议传递出鲜明的目标导向、结果导向，围绕打造全新的中国电子，进一步提高认识、统一思想、凝聚共识，提出一系列务实举措。数字广东公司要全面落实集团公司年中会议精神和指示要求，以求真务实、奋发进取的拼博姿态，推进公司高质量发展再上新台阶。

韩光强调，数字广东公司在集团公司的带领下，在省政务服务和数据管理局的指导监督下，要按照以改革为总先导、以能力建设和管理提升为两个路径、以落实“重塑价值体系、重构产业体系、重建管理体系”为关键举措的“123”工作体系，坚定做强做优做大的信心决心，加快调整心态、状态、姿态，上下同心、步调一致，分秒必争、全力以赴，切实推进各项工作突出重围、开创新局，希望广大干部职工把思想统一到公司党委决策部署上来，扎扎实实把各项任务举措落实到位。要坚持和加强党的全面领导，强化政治引领，把深入学习贯彻党的二十届三中全会精神落到实处，狠抓巡视、审计整改落实，提振干事创业的精气神。要坚持深耕主业、协同联动增强核心功能，稳固立足广东、服务广东的发展基石，联合优势资源力量服务广东全面数字化发展战略，深度根植行业领域信息化解决方案，增强核心模块自研，发挥“产业带动”作用，始终绷紧安全这根弦，提升安全防护兜底能力，筑牢“护城河”。要坚持价值挖掘、市场思维，提升核心竞争力，统筹用好科技、人才、创新等关键要素，以“科改行动”为契机，加大产品研发、科技创新投入，打造“没我不行、非我不可”的核心产品，稳步探索合法合规的社会化运营路径，增强市场化竞争力和抗风险能力。要坚持有为才有位，建设堪当重任的人才队伍，树立“专业+职业+敬业”的选人用人鲜明导向，坚决落实“能者上、平者让、庸者下”选人用人机制，优化干部管理和薪酬福利体系，公平、公正、公开地给予激励，塑造“实事求是、一诺千金”的价值导向。

韩光强调，全体干部职工要认真对照全年目标任务，切实扛起主体责任，以更强决心抓管理质效，以更大力度抓责任落实，苦干实干，确保完成全年既定目标，努力争取更好结果。要压实主体责任、强化履职担当，班子成员、各部门和分子公司负责人要带头扛责任，进一步健全责任体系，有效建立压力传递系统，确保各项任务责任到人、目标到位。要加强工作调度、推进目标达成，认真对照全年目标任务全面梳理，分析问题针对性采取解决措施，加大通报、分析和督导的力度，严格落实督查督办和跟踪问效，落实闭环管理。要筑牢内控合规防线、护航公司发展，不断健全运行机制，加强内控体系建设，提升依法合规经营管理能力，优化风险预警机制，定期开展风险排查，切实防范化解经营风险。

会上，公司党委副书记（二级企业正职级）、纪委书记李奇勇作人才工作专题报告，总结选人用人专项巡视整改以来人才工作取得的进展，提出要以全面贯彻落实集团公司2024年人才队伍提升行动工作方案为契机，聚焦选人用人明确导向、规范流程、完善制度、夯实基础，奋力培养打造“数量合理、结构优化、素质优良”的人才队伍，夯实人才工作基础，为高质量发展夯实基础。

公司副总经理（主持经营工作）谭峻峰作上半年经营工作报告。报告指出，半年来，数字广东公司坚决贯彻落实集团公司决策部署，认真履行广东数字政府建设运营中心职责，统筹推进当期经营、主责主业、科技创新、转型升级、规范管理等各方面工作，确保公司稳健发展。下半年要锚定全年目标任务，持续加强数字平台核心能力建设和科技创新，强化行业和地市数字政府服务能力，紧盯目标，狠抓实效，高标准严要求完成年度各项目标任务。

公司党委委员、副总经理萧展航作科改工作专题报告，对2023年度“科改企业”考核结果作分析研判、差距查摆，提出要进一步提高以科改行动为抓手深化改革的思想认识，坚持问题导向找准改革切口，坚持结果导向提升改革质效，建立健全改革责任体系，科学、精准设立改革目标，切实用足用好改革关键一招，以“科改”之力助推公司转型升级。

公司领导班子，总助，总部部门级干部，地市分公司级干部，总部中心级干部现场参会，其他干部职工线上参会。