2月29日，数字广东公司召开2024年高质量发展动员部署会。会议深入贯彻落实广东省委、省政府和中国电子集团工作部署，特别是落实全省高质量发展大会、集团公司年度工作会议精神，推动公司2024年各项工作任务落地落实。公司党委书记、董事长韩光出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记李奇勇主持会议。

会上，公司副总经理（主持工作）谭峻峰以《坚持不懈抓落实 久久为功见长效》为题作了工作部署，明确各项工作目标和落地落实的具体举措，要求持续推动业务结构优化，提升干部职工专业能力，坚持向管理要效益，以更高的追求、更实的作风、更强的执行力，切实推动公司高质量发展。

韩光以省委书记黄坤明在广东省高质量发展大会上的一句“岭南处处是春天，一年四季好干活”为引，号召全体干部职工贴近一线、深入一线，迅速进入冲刺状态，提振公司上下闻鸡起舞、日夜兼程、风雨无阻、勇往直前的精气神，进一步统一思想、凝聚力量，采取切实有力的措施推动公司高质量发展不断迈出新步伐、取得新成效。他指出，面对行业发展和数字政府建设的新形势、新要求，公司必须走高质量发展的路子，以加强能力建设和管理提升为根本，做到精管理、强能力、聚人心。公司上下要不断增强危机感、紧迫感、责任感，坚定发展信心，以“杀出一条血路”的勇气和魄力扎实推进“123”工作体系，齐心协力开拓进取，完成今年各项目标任务。

韩光强调，要切实提高政治站位，坚守数字广东公司作为全省数字政府建设运营中心和中国电子二级企业的政治属性、社会属性，努力提高服务质量和效率、提升经营效益，高水平实现经济属性、政治属性和社会属性统一，在履行政治责任上要树标杆、做主力，在履行经济责任上要当示范、做表率，在履行社会责任上要走在前、作贡献；要抓好工作目标实现，倡导“实事求是”和“一诺千金”，挽起裤管早出工、多下田、干累活，强化工作计划性和计划的执行，以“时时放心不下”的责任感，积极主动谋划实现任务目标的各项举措；要抓好研发和交付能力建设，建强技术和产品研发体系，强化科技创新和产品研发能力，制定可量化、可考核的研发效益指标体系，加强全过程全环节产品研发管理，要提升工程交付复用比例，强化项目自研管理，进一步提升数广的核心竞争力；要抓好人才队伍建设，人才是第一资源，要视人才为珍宝，建立一支素质优良、结构合理、敢打善拼的人才队伍，进一步健全人才培养机制，让人才金字塔“塔基更实、塔身更强、塔尖更高”，要优化绩效激励体系，真正树立“凡事论成绩比贡献”“冲上山头论英雄”的业绩观；要抓好管理体系重建，以刀刃向内的勇气剖析自身存在问题，提升精细化、专业化管理能力，提高专业服务质量和效率，建立跨部门沟通与协作机制，促进信息共享和资源整合，提高公司整体运营效率。

会上，公司各业务单元负责人作了表态发言。 公司领导班子，总助、总部各部门总经理、副总经理，各分公司负责人参加会议。